ພາລະບົດບາດຂອງສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກອື່ນໆໃນການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຂອງພະນັກງານ

ສິ່ງ​ອໍາ​ນວຍ​ຄວາມ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ອື່ນໆ​ແມ່ນຄຳສັບທີ່ໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍອຸປະກອນ, ເຄື່ອງມື ແລະການບໍລິການເພີ່ມເຕີມທີ່ສະໜອງໃຫ້ໂດຍບໍລິສັດເພື່ອສະໜັບສະໜູນການດຳເນີນງານປະຈຳວັນຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກເຫຼົ່ານີ້ສາມາດລວມເອົາສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກຕ່າງໆຈາກເຄື່ອງເຟີນີເຈີຫ້ອງການທີ່ສະດວກສະບາຍໄປຫາເຄື່ອງມືຊອບແວພິເສດແລະອຸປະກອນດ້ານວິຊາການທີ່ກ້າວຫນ້າ. ເປົ້າໝາຍຂອງສະຖານທີ່ສະໜັບສະໜູນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິພາບ, ແລະສະດວກສະບາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຂອງພະນັກງານ, ເຊິ່ງ, ໃນທາງກັບກັນ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸລະກິດປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະການເຕີບໂຕ.

ປະເພດໃດແດ່ຂອງອຸປະກອນສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ທົ່ວໄປໃນບ່ອນເຮັດວຽກ?

ມີຫຼາຍປະເພດຂອງອຸປະກອນສະຫນັບສະຫນູນທີ່ບໍລິສັດສາມາດສະຫນອງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບາງສ່ວນຂອງທົ່ວໄປທີ່ສຸດປະກອບມີ:

- ເຟີນິເຈີຫ້ອງການ ແລະອຸປະກອນທີ່ເໝາະສົມເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມສະດວກສະບາຍ ແລະຄວາມປອດໄພ

- ອິນເຕີເນັດຄວາມໄວສູງ ແລະເຄື່ອງມືການສື່ສານຂັ້ນສູງເພື່ອປັບປຸງການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະການຮ່ວມມື

- ໂປລແກລມຊອບແວ, ເຄື່ອງມື, ແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກພິເສດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ

- ໂຄງການຝຶກອົບຮົມຄຸນນະພາບ ແລະ ໂອກາດເພື່ອຍົກລະດັບທັກສະວິຊາຊີບ

ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກເຫຼົ່ານີ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດຂອງພະນັກງານແນວໃດ?

ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານສາມາດເຂົ້າເຖິງເຄື່ອງມືທີ່ເຫມາະສົມແລະສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ຜົນຜະລິດແລະຄວາມພໍໃຈໃນວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສະດວກສະບາຍ, ປອດໄພ, ແລະມີເຄື່ອງມືທີ່ເຫມາະສົມສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ຜະລິດວຽກທີ່ມີຄຸນນະພາບດີຂຶ້ນ, ແລະມີຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນຍັງຊ່ວຍເພີ່ມສິນລະທໍາແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ບໍລິສັດ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ອັດຕາການເກັບຮັກສາທີ່ດີກວ່າ.

ບໍລິສັດສາມາດຮັບປະກັນວ່າສະຖານທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຂອງພວກເຂົາມີປະສິດທິພາບແນວໃດ?

ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະຖານທີ່ສະຫນັບສະຫນູນມີປະສິດທິພາບ, ບໍລິສັດຄວນໃຊ້ເວລາໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ເຂົາເຈົ້າຄວນພະຍາຍາມສະໜອງສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ຄໍາຕິຊົມເປັນປົກກະຕິຄວນໄດ້ຮັບການຮ້ອງຂໍເພື່ອກໍານົດປະສິດທິພາບຂອງສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກເຫຼົ່ານີ້ແລະເພື່ອກໍານົດເຂດທີ່ຕ້ອງການການປັບປຸງ. ໂດຍລວມ, ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກອື່ນໆມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຂອງພະນັກງານແລະການປະຕິບັດທີມງານ. ບໍລິສັດທີ່ລົງທຶນໃນຄວາມສະດວກສະບາຍ, ຄວາມປອດໄພ, ແລະສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຈະເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດຂອງກໍາລັງແຮງງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ມີແຮງຈູງໃຈ, ແລະຜະລິດຜົນ.

ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກອື່ນໆແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການຜະລິດຂອງພະນັກງານແລະຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດ. ບໍລິສັດທີ່ລົງທຶນໃນສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກເຫຼົ່ານີ້ຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເອື້ອອໍານວຍຫຼາຍທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາດີທີ່ສຸດ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງໂຮງງານປະສົມຢາງປູຢາງທີ່ຫລາກຫລາຍ, WUXI XUETAO GROUP CO., LTD ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານຂອງຕົນ. ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກຂອງພວກເຮົາສະຫນອງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ພະນັກງານຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງແລະມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະສົ່ງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທີ່ຫນ້ານັບຖືຂອງພວກເຮົາ. ຕິດຕໍ່ພວກເຮົາໂດຍຜ່ານwebmaster@wxxuetao.comເພື່ອສຶກສາເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບໂຮງງານປະສົມຢາງປູຢາງ ແລະການບໍລິການຂອງພວກເຮົາ.

10 ເອກະສານການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດກ່ຽວກັບການເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານ:

1. Skinner, B. F. (1953). ວິທະຍາສາດແລະພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດ. ກົດຟຣີ.

2. Herzberg, F. I. (1959). ແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກ. Wiley.

3. Maslow, A. H. (1954). ແຮງຈູງໃຈແລະບຸກຄະລິກກະພາບ. Harper ແລະ Row.

4. Locke, E. A. (1968). ໄປສູ່ທິດສະດີແຮງຈູງໃຈວຽກງານ ແລະ ແຮງຈູງໃຈ. ພຶດຕິກຳການຈັດຕັ້ງ ແລະການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງມະນຸດ, 3(2), 157-189.

5. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). ແຮງຈູງໃຈພາຍໃນແລະການກໍານົດຕົນເອງໃນພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດ. ເຕັມ.

6. Bandura, A. (1977). ປະສິດທິພາບຕົນເອງ: ໄປສູ່ທິດສະດີທີ່ເປັນເອກະພາບຂອງການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາ. ການທົບທວນທາງຈິດໃຈ, 84(2), 191-215.

7. Lawler, E. E., & Porter, L. W. (1967). ຜົນກະທົບຂອງການປະຕິບັດຕໍ່ຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ. ສາຂາອຸດສາຫະກຳ: ວາລະສານເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມ, 6(1), 20-28.

8. Kanfer, R., & Ackerman, P. L. (1989). ແຮງຈູງໃຈ ແລະ ຄວາມສາມາດທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ: ວິທີການປະຕິສໍາພັນແບບປະສົມປະສານ / ຄວາມສາມາດ - ການປິ່ນປົວເພື່ອການໄດ້ຮັບທັກສະ. ວາລະສານຂອງຈິດຕະວິທະຍານຳໃຊ້, 74(4), 657-690.

9. Latham, G. P., & Pinder, C. C. (2005). ທິດສະດີແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກແລະການຄົ້ນຄວ້າໃນອາລຸນຂອງສະຕະວັດທີ 20. ການທົບທວນຄືນປະຈໍາປີຂອງຈິດຕະສາດ, 56, 485-516.

10. Locke, E. A., & Latham, G. P. (1990). ທິດສະດີການຕັ້ງເປົ້າໝາຍ ແລະການປະຕິບັດໜ້າທີ່. Prentice-Hall.